<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Zarządzanie - dr Karolina Beyer</title>
	<atom:link href="https://karolinabeyer.pl/category/zarzadzanie/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://karolinabeyer.pl/category/zarzadzanie/</link>
	<description>Zarządzanie zaczyna się od ludzi</description>
	<lastBuildDate>Tue, 30 Jul 2024 09:21:11 +0000</lastBuildDate>
	<language>pl-PL</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=7.1.3</generator>

<image>
	<url>https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2026/10/cropped-ikona-KB-kursywa-granat-32x32.png</url>
	<title>Zarządzanie - dr Karolina Beyer</title>
	<link>https://karolinabeyer.pl/category/zarzadzanie/</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Proces podejmowania decyzji w organizacjach. Teoria i praktyka.</title>
		<link>https://karolinabeyer.pl/proces-podejmowania-decyzji-w-organizacjach-teoria-i-praktyka/</link>
					<comments>https://karolinabeyer.pl/proces-podejmowania-decyzji-w-organizacjach-teoria-i-praktyka/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Karolina Beyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 29 Jul 2024 18:51:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Biznes]]></category>
		<category><![CDATA[Zarządzanie]]></category>
		<category><![CDATA[decyzje]]></category>
		<category><![CDATA[poeces podejmowania decyzji]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://karolinabeyer.pl/?p=1362</guid>

					<description><![CDATA[<p>Proces podejmowania decyzji w organizacjach. Teoria i praktyka. W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie, organizacje stoją przed wyjątkowo trudnymi wyzwaniami. Wysoki stopień złożoności, niestabilność oraz burzliwość otoczenia wymagają od menedżerów podejmowania kluczowych decyzji, które mają wpływ na osiąganie sukcesów bądź porażek organizacji. Pozycja autorstwa Katarzyny Kozioł-Nadolnej i Karoliny Beyer pt.: &#8220;Proces podejmowania decyzji w organizacjach:...</p>
<p>Artykuł <a href="https://karolinabeyer.pl/proces-podejmowania-decyzji-w-organizacjach-teoria-i-praktyka/">Proces podejmowania decyzji w organizacjach. Teoria i praktyka.</a> pochodzi z serwisu <a href="https://karolinabeyer.pl">dr Karolina Beyer</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<h2 class="wp-block-heading">Proces podejmowania decyzji w organizacjach. Teoria i praktyka.</h2>



<p class="wp-block-paragraph">W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie, organizacje stoją przed wyjątkowo trudnymi wyzwaniami. Wysoki stopień złożoności, niestabilność oraz burzliwość otoczenia wymagają od menedżerów podejmowania kluczowych decyzji, które mają wpływ na osiąganie sukcesów bądź porażek organizacji. Pozycja autorstwa Katarzyny Kozioł-Nadolnej i Karoliny Beyer pt.: &#8220;Proces podejmowania decyzji w organizacjach: teoria i praktyka&#8221;, oferuje dogłębną analizę tematu, przedstawiając zarówno teoretyczne podstawy, jak i praktyczne zastosowania.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Współczesne wyzwania w procesach podejmowania decyzji</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Obecne warunki, w których działają organizacje, są naznaczone gwałtownym tempem zmian technologicznych, procesów globalizacyjnych oraz niestabilnością rynkową. Menedżerowie nieustannie zmuszeni są identyfikować kluczowe zasoby i czynniki sukcesu, a także przewidywać szanse i zagrożenia pojawiające się w otoczeniu. Efektywność procesu decyzyjnego jest kluczowa dla osiągnięcia zakładanych celów organizacji.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Rola racjonalnych decyzji</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Podjęcie decyzji w organizacjach wymaga nie tylko skuteczności, ale także sprawności, celowości i racjonalności. W związku z rosnącą złożonością problemów decyzyjnych, sama intuicja i doświadczenie decydentów nie są wystarczające. Konieczne jest poszukiwanie nowoczesnych metod i narzędzi wspomagających proces podejmowania decyzji.</p>



<p class="wp-block-paragraph">W monografii pt. &#8220;Proces podejmowania decyzji w organizacjach. Teoria i praktyka&#8221;, Autorki podjęły rozważania wnoszące istotny wkład do zrozumienia procesu podejmowania decyzji w organizacjach przyjmując następującą strukturę pracy:</p>



<div class="wp-block-media-text is-stacked-on-mobile" style="grid-template-columns:45% auto"><figure class="wp-block-media-text__media"><img fetchpriority="high" decoding="async" width="821" height="1024" src="https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_0732-scaled-e1722277771948-821x1024.jpeg" alt="proces podejmowania decyzji" class="wp-image-1367 size-full" srcset="https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_0732-scaled-e1722277771948-821x1024.jpeg 821w, https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_0732-scaled-e1722277771948-241x300.jpeg 241w, https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_0732-scaled-e1722277771948-768x958.jpeg 768w, https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_0732-scaled-e1722277771948-1232x1536.jpeg 1232w, https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_0732-scaled-e1722277771948-281x350.jpeg 281w, https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_0732-scaled-e1722277771948-300x374.jpeg 300w, https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_0732-scaled-e1722277771948.jpeg 1540w" sizes="(max-width: 821px) 100vw, 821px" /></figure><div class="wp-block-media-text__content">
<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Rozdział 1: Znaczenie decyzji w zarządzaniu organizacją.</strong> W rozdziale przedstawiono istotę i rodzaje decyzji menedżerskich oraz systemy, metody i techniki wspomagania decyzji. </li>



<li><strong>Rozdział 2: Proces podejmowania decyzji &#8211; aspekty teoretyczne</strong>. W rozdziale zaprezentowano istotę procesu decyzyjnego. Zwrócono również uwagę na aspekty takie, jak niepewność i ryzyko w procesie podejmowania decyzji. Przedstawiono modele procesów decyzyjnych oraz zaproponowano etapy procesu decyzyjnego. Dokonano również analizy barier, które mogą pojawić się na drodze skutecznego podejmowania decyzji.</li>



<li><strong>Rozdział 3: Determinanty procesu decyzyjnego w organizacjach</strong>. W tej części opracowania dokonano przeglądu czynników wpływających na proces podejmowania decyzji. Scharakteryzowano narzędzie jakim jest indywidualny wywiad pogłębiony (IDI). Ta część pracy prezentuje wyniki przeprowadzonego badania w zakresie określenia determinant procesu podejmowania decyzji. Badanie to przeprowadzono wśród 30 podmiotów gospodarczych funkcjonujących na terenie województwa zachodniopomorskiego.</li>



<li><strong>Rozdział 4: Wsparcie decyzji menedżerskich w obszarze działalności innowacyjnej z zastosowaniem indywidualnego wywiadu pogłębionego (IDI)</strong>. Rozdział ten podejmuje dyskusję nad wykorzystaniem IDI jako narzędzia wsparcia decyzji menedżerskich. Przedstawiono tu również wyniki badania przeprowadzonego w samorządowej instytucji kultury, zlokalizowanej w Szczecinie.</li>
</ul>
</div></div>



<h3 class="wp-block-heading">Zastosowanie IDI jako narzędzia wpierania procesów decyzyjnych</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Zaprezentowane wyniki przeprowadzonych badań empirycznych koncentrują uwagę na analizie skuteczności IDI &#8211; indywidualnego wywiadu pogłębionego, jako narzędzia wspomagającego decyzje menedżerskie. Badania wykazały, że IDI, mimo że jest szeroko stosowane, ma potencjał do szerszego zastosowania, zwłaszcza w kontekście działań innowacyjnych. Wysoki poziom ryzyka i niepewności, z którymi związane są innowacje, wymaga skutecznego wsparcia decyzyjnego. Przedstawione wyniki wskazują, że IDI może przynieść znaczące korzyści aplikacyjne, zarówno dla badaczy, jak i praktyków.</p>



<div class="wp-block-media-text has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-center" style="grid-template-columns:auto 36%"><div class="wp-block-media-text__content">
<p class="wp-block-paragraph">Niniejsza pozycja wypełnia lukę badawczą w zakresie wspomagania decyzji menedżerskich, szczególnie w działaniach innowacyjnych. Prezentowane wyniki mogą być przydatne zarówno dla kadry zarządzającej, jak i dla innych badaczy. Niniejsza pozycja stanowi cenny wkład w rozwój teorii i praktyki zarządzania. Ponadto, oferuje narzędzia i metody, które mogą znacząco poprawić proces podejmowania decyzji w organizacjach.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Jeśli jesteś zainteresowany wparciem procesu podejmowania decyzji menedżerski, to zapraszam do lektury &#8211; &#8220;<a href="https://wnus.usz.edu.pl/ris/pl/issue/1321/">Proces podejmowania decyzji w organizacjach: teoria i praktyka</a>&#8221; &#8211; pozycji, która dostarcza cennych wskazówek i narzędzi dla menedżerów stojących przed wyzwaniem podejmowania kluczowych decyzji w złożonym i dynamicznie zmieniającym się środowisku.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Po więcej publikacji zapraszam do zakładki &#8220;<a href="https://karolinabeyer.pl/publikacje/">publikacje</a>&#8220;.</p>
</div><figure class="wp-block-media-text__media"><img decoding="async" width="768" height="1024" src="https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_6461-768x1024.jpg" alt="proces podejmowania decyzji" class="wp-image-1369 size-full" srcset="https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_6461-768x1024.jpg 768w, https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_6461-225x300.jpg 225w, https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_6461-1152x1536.jpg 1152w, https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_6461-263x350.jpg 263w, https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_6461-300x400.jpg 300w, https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_6461-45x60.jpg 45w, https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_6461-68x90.jpg 68w, https://karolinabeyer.pl/wp-content/uploads/2024/07/IMG_6461.jpg 1536w" sizes="(max-width: 768px) 100vw, 768px" /></figure></div>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex">
<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:100%">
<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex">
<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow">
<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe title="INTUICJA W ZARZĄDZANIU. CZY POTRZEBNA? | Nauka w druku odc. 15" width="720" height="405" src="https://www.youtube.com/embed/w8urzfKbjLY?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>
</div>



<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph">Zachęcam również do obejrzenia wywiadu z Autorkami monografii w programie &#8220;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=w8urzfKbjLY">Nauka w druku</a>&#8220;, realizowanego przez Uniwizję, Telewizję Uniwersytetu Szczecińskiego.</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
<p>Artykuł <a href="https://karolinabeyer.pl/proces-podejmowania-decyzji-w-organizacjach-teoria-i-praktyka/">Proces podejmowania decyzji w organizacjach. Teoria i praktyka.</a> pochodzi z serwisu <a href="https://karolinabeyer.pl">dr Karolina Beyer</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://karolinabeyer.pl/proces-podejmowania-decyzji-w-organizacjach-teoria-i-praktyka/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Tarcza antykryzysowa. Jak wygląda wsparcie dla przedsiębiorców w czasie epidemii Covid-19</title>
		<link>https://karolinabeyer.pl/tarcza-antykryzysowa-jak-wyglada-wsparcie-dla-przedsiebiorcow-w-czasie-epidemii-covid-19/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Karolina Beyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Mar 2020 13:30:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Zarządzanie]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://karolinabeyer.pl/?p=785</guid>

					<description><![CDATA[<p>Tarcza antykryzysowa Tarcza antykryzysowa to pakiet ustaw przyjętych przez Sejm 28. marca 2020. Obecnie pakiet ustaw skierowany został pod obrady Senatu. Przyjęte zapisy mają na celu wparcie przedsiębiorców w trudnych czasach związanych z epidemią Covid-19. Ale czy wszystkich? Kto może liczyć na wsparcie? Jak to wsparcie wygląda? Które przedsiębiorstwa nie będą mogły korzystać z pomocy...</p>
<p>Artykuł <a href="https://karolinabeyer.pl/tarcza-antykryzysowa-jak-wyglada-wsparcie-dla-przedsiebiorcow-w-czasie-epidemii-covid-19/">Tarcza antykryzysowa. Jak wygląda wsparcie dla przedsiębiorców w czasie epidemii Covid-19</a> pochodzi z serwisu <a href="https://karolinabeyer.pl">dr Karolina Beyer</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<h2 class="wp-block-heading">Tarcza antykryzysowa </h2>



<p class="wp-block-paragraph">Tarcza antykryzysowa to pakiet ustaw przyjętych przez Sejm 28. marca 2020. Obecnie pakiet ustaw skierowany został pod obrady Senatu. Przyjęte zapisy mają na celu wparcie przedsiębiorców w trudnych czasach związanych z epidemią Covid-19.  Ale czy wszystkich? Kto może liczyć na wsparcie? Jak to wsparcie wygląda? Które przedsiębiorstwa nie będą mogły korzystać z pomocy Państwa? Jakie są warunku wparcia? O tym m.in. w niniejszym artykule.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tarcza antykryzysowa podstawowe założenia</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Przyjęte przepisy tzw. tarczy antykryzysowej mają na celu wpieranie przede wszystkim mikroprzedsiębiorców w sytuacji, kiedy w wyniku epidemii Covid-19 pogorszeniu uległa ich sytuacja ekonomiczna. Przepisy w głównej mierze dotyczą:</p>



<ul class="wp-block-list"><li> ochrony miejsc pracy, w tym dofinansowanie zatrudnienia, </li><li>wypłaty tzw. świadczenia postojowego, </li><li>zwolnienia z opłacania składek ZUS (szczegóły poniżej),</li><li>pożyczki dla mikroprzedsiębiorców,</li><li>poręczeń i gwarancji udzielanych przez Bank Gospodarstwa Krajowego,</li><li>rozliczanie straty,</li><li>odroczenie niektórych obowiązków, m.in. opłacania zaliczek na podatek dochodowy</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">Niestety przyjęte rozwiązania nie dotyczą wszystkich podmiotów gospodarczych, które odczuwają negatywne skutki gospodarcze rozprzestrzeniającej się epidemii. Ponadto, w ramach pakietu ustaw przemycone zostały wątpliwe zapisy dotyczące np. kodeksu wyborczego czy możliwości używania paralizatorów w więzieniach. Szczegóły poszczególnych rozwiązań dotyczących wparcia dla przedsiębiorstw postaram się przybliżyć w dalszej części artykułu.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ochrona miejsc pracy &#8211; dofinansowanie wynagrodzeń</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Ustawodawca przyjął rozwiązania mające na celu wsparcie przedsiębiorstw, które odczuły negatywne skutki ekonomiczne związane ze stanem epidemii w gospodarce. Skutkiem takim może byś spadek obrotów w przedsiębiorstwie czy obniżenie wymiaru czasu pracy pracownikom, w wyniku spadku obrotów w następstwie epidemii Covid-19. Dofinansowanie wynagrodzenia finansowane jest ze środków Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych </p>



<h4 class="wp-block-heading">Co oznacza spadek obrotów?</h4>



<p class="wp-block-paragraph">W pierwszej kolejności należy wytłumaczyć co ustawodawca rozumie przez spadek obrotów gospodarczych będących następstwem epidemii Covid-19? Jest to spadek sprzedaży towarów lub usług (ilościowo lub wartościowo):</p>



<ul class="wp-block-list"><li>o minimum 15% obrotów w ciągu dowolnie wybranych dwóch kolejnych miesięcy  (po 1 stycznia 2020) w stosunku do obrotów z analogicznego okresu roku poprzedniego;</li><li>o minimum 25% z dowolnie wybranego miesiąca (po 1 stycznia 2020) w stosunku do obrotów z miesiąca poprzedzającego.</li></ul>



<h4 class="wp-block-heading">Jak wygląda dofinansowanie miejsc pracy?</h4>



<p class="wp-block-paragraph">W związku ze spadkiem obrotów gospodarczych pracownikowi objętemu przestojem ekonomicznym pracodawca wypłaca wynagrodzenie w wysokości co najmniej minimalnego wynagrodzenia za pracę.  Pracodawca będzie mógł otrzymać <strong>dofinansowanie do wynagrodzenia</strong> w kryzysowym okresie ze środków FGŚP w wysokości <strong>50% minimalnego wynagrodzenia</strong>; plus kwota w wysokości składek ZUS pracodawcy (czyli łącznie 1.533,09 zł).</p>



<p class="wp-block-paragraph">W sytuacji obniżenia czasu pracy pracowników w wyniku spadku obrotów związanych z epidemią Covid-19, pracodawca może skrócić wymiar czasu pracy o 20%, nie więcej niż do 0,5 etatu. Z zastrzeżeniem, że wynagrodzenie nie może być niższe niż minimalne wynagrodzenia za pracę, uwzględniając wymiar czasu pracy. W takiej sytuacji <strong>dofinansowanie wynagrodzenia z FGŚP wynosi 50% wynagrodzenia, ale nie więcej niż 40% przeciętnego miesięcznego</strong> wynagrodzenia plus składki na ubezpieczenia społeczne (tj. 2.452,27 zł).</p>



<p class="wp-block-paragraph">Należy podkreślić, iż dofinansowanie nie dotyczy wynagrodzeń pracowników, które przekraczały 300% przeciętnego wynagrodzenia.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Powyższe świadczenia obowiązywać będą przez 3 miesiące od dnia złożenia wniosku. <br>Przedsiębiorca składa wniosek o dofinansowanie do Wojewódzkiego Urzędu Pracy (może to zrobić elektronicznie).</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dofinansowanie kosztów wynagrodzeń i prowadzenia działalności</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Kolejnym rozwiązaniem tarczy antykryzysowej jest dofinansowanie przez starostę, na podstawie zawartej umowy, <strong>części kosztów wynagrodzeń pracowników</strong>, oraz należnych od tych wynagrodzeń składek na ubezpieczenia społeczne,&nbsp;w&nbsp;przypadku spadku obrotów gospodarczych w następstwie wystąpienia COVID-19. Dofinansowanie to płatne jest ze środków</p>



<p class="wp-block-paragraph">Ustawodawca rozumie spadek obrotów jako spadek sprzedaży w dwóch kolejnych miesiącach (po 1. stycznia 2020) w stosunku do analogicznego okresu w roku poprzednim. A wysokość dofinansowania kształtuje się następująco:</p>



<ul class="wp-block-list"><li>w przypadku spadku obrotów o conajmniej 30% &#8211; dofinansowanie może być przyznane w wysokości nie przekraczające 50% sumy wynagrodzeń wraz ze składkami ZUS, nie przekraczając jednak wysokości 50% minimalnego wynagrodzenia powiększonego o składki na ubezpieczenie społeczne pracodawcy, na pracownika;</li><li>w przypadku spadku obrotów o co najmniej 50% &#8211; dofinansowanie może być przyznane w wysokości nie przekraczające 70% sumy wynagrodzeń wraz ze składkami ZUS, nie przekraczając jednak wysokości 70% minimalnego wynagrodzenia powiększonego o składki na ubezpieczenie społeczne pracodawcy, na pracownika;</li><li>w przypadku spadku obrotów o co najmniej 80% &#8211; dofinansowanie może być przyznane w wysokości nie przekraczające 90% sumy wynagrodzeń wraz ze składkami ZUS, nie przekraczając jednak wysokości 90% minimalnego wynagrodzenia powiększonego o składki na ubezpieczenie społeczne pracodawcy, na pracownika;</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">Powyższe dofinansowanie przyznaje się jedynie dla  <strong>mikro, małym i średnim przedsiębiorcom</strong>, na okres nie dłuższy niż <strong>3 miesiące</strong>. Warunkiem jest utrzymanie miejsc pracy w okresie dofinansowania oraz po finansowania przez okres równy temu okresowi. Podobne dofinansowanie może uzyskać również organizacjom pozarządowym.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Wniosek o dofinansowanie przedsiębiorca składa w Powiatowym Urzędzie Pracy. Przedsiębiorca, aby uzyskać to dofinansowanie, nie może korzystać z finansowania tych samych kosztów z innych źródeł publicznych.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O podobne świadczenie może ubiegać się <strong>osoba prowadząca działalność gospodarczą nie zatrudniająca pracowników</strong>. W takim wypadku starosta może, na podstawie zawartej umowy, przyznać dofinansowanie części kosztów prowadzenia działalności, w związku ze spadkiem obrotów. Wartości dofinansowania kształtują się podobnie jak w przypadku dofinansowania wynagrodzeń, przez okres maksymalnie 3 miesięcy:</p>



<ul class="wp-block-list"><li>spadek obrotów o minimum 30% &#8211; dofinansowanie w wysokości 50% minimalnego wynagrodzenia</li><li>spadek obrotów o minimum 50% &#8211; dofinansowanie w wysokości 70% minimalnego wynagrodzenia</li><li>spadek obrotów o minimum 80% &#8211; dofinansowania w wysokości 90% minimalnego wynagrodzenia</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">Warunkiem dofinansowania jest utrzymanie działalności w okresie dofinansowania i po tym okresie przez czas conajmniej równy temu okresowi.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pożyczka z Funduszu Pracy</h2>



<p class="wp-block-paragraph">W celu przeciwdziałania negatywnym skutkom epidemii Covid-19 starosta, na podstawie umowy, może udzielić z Funduszu Pracy<strong> jednorazową pożyczkę mikroprzedsiębiorcy w wysokości 5.000 zł</strong>. Pożyczka ta <strong>może zostać umorzona</strong>, jeżeli mikroprzedsiębiorca przez okres 3 miesięcy od dnia jej udzielenia nie zmniejszy stanu zatrudnienia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Świadczenia postojowe w Tarczy antykryzysowej</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Świadczenia postojowe wypłacane są przez ZUS i przeznaczone są dla<strong> osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą oraz osób zatrudnionych na umowach cywilnoprawnych</strong>. Świadczenie postojowe przysługuje, gdy doszło do przestoju pracy w wyniku epidemii Covid-19. <br>Osobie prowadzącej działalność gospodarczą (tzw. osobom samozatrudnionym) przysługuje świadczenie postojowe, gdy rozpoczęcie działaności nastąpiło przed 1. lutego 2020 i:</p>



<ul class="wp-block-list"><li>działalność nie została zawieszona oraz przychód z prowadzenia działalności w miesiącu poprzedzającym złożenie wniosku o świadczenie postojowe był co najmniej o 15% niższy od przychodu w miesiącu poprzedzającym. Ważne przy tym, że przychód ten nie może przekraczać 300% przeciętnego wynagrodzenia (tj. 15.681)</li><li>nastąpiło zawieszenie działalności po 31. stycznia 2020 oraz przychód w miesiącu poprzedzającym złożenie wniosku o świadczenie postojowe nie przekracza 300% przeciętnego wynagrodzenia. </li></ul>



<h4 class="wp-block-heading"> Natomiast, osobie wykonującej pracę na podstawie umowy cywilno prawnej przysługuje świadczenie postojowe gdy:</h4>



<ul class="wp-block-list"><li>gdy umowa cywilnoprawna zawarta została przed 1. lutego 2020</li><li>przychód z tej umowy w miesiącu poprzedzającym złożenie wniosku o świadczenie postojowe nie przekroczył 300% średniego wynagrodzenia</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">Z założenia świadczenie postojowe przysługuje w wysokości <strong>80% minimalnego </strong>wynagrodzenia za pracę; z wyjątkami:</p>



<ul class="wp-block-list"><li>w przypadku gdy suma przychodów z umów cywilnoprawnych  za przedni miesiąc nie przekracza 50% minimalnego wynagrodzenia, świadczenie przysługuje w wysokości sumy tych umów;</li><li>osobie prowadzącej działalność gospodarczą i opodatkowanej zryczałtowanym podatkiem dochodowym w formie karty podatkowej i zwolnionej z VAT przysługuje świadczenie w wysokości 50% minimalnego wynagrodzenia za pracę (1.300).</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">Wniosek o świadczenie postojowe należy złożyć w ZUS, najpóźniej w terminie 3 miesięcy od zniesienia stanu epidemii.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Zwolnienie z opłacania składek ZUS</h2>



<p class="wp-block-paragraph">W ramach tarczy antykryzysowej w dobie kryzysu epidemii Covid-19 możliwe jest zwolnienie z opłacania składek ZUS. <strong>Niestety dotyczy to jedynie mikroprzedsiębiorców</strong>, czyli tych firm, w których zatrudnionych jest maksymalnie<strong> 9 pracowników</strong>.  Zwolnienie z opłacania składek dotyczy okresu od 1. marca 2020 do 31. maja 2020. Składki za ten okres traktuje się jako opłacone, w tym wypadku Państwo pokrywa składki.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Zwolnienie z opłacania składek dotyczy składek ZUS za pracowników i za przedsiębiorstwie</p>



<p class="wp-block-paragraph">Warunkami niezbędnymi do skorzystania ze zwolnienia przez osobę prowadzącą działalność gospodarczą są:</p>



<ul class="wp-block-list"><li>prowadzenie działalności przez 1. lutego 2020</li><li>przychód za miesiąc, za który składany jest wniosek o zwolnienie nie może przekraczać 300% przeciętnego wynagrodzenia (15.681 zł)</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">Wątpliwości budzi warunek przychodu. Narzuca się pytanie dlaczego brany jest pod uwagę przychód a nie dochód. Określając tego typu kryterium, automatycznie zmniejsza się ilość podmiotów, które w tak kryzysowej sytuacji będą mogły skorzystać ze zwolnienia. </p>



<p class="wp-block-paragraph">W okresie zwolnienia z opłacania składek przedsiębiorca oraz jego pracownicy zachowują pełne prawo do świadczeń zdrowotnych i ubezpieczeń społecznych. Wniosek o zwolnienie z opłacania składek płatnik składa do ZUS najpóźniej do 30. czerwca 2020. Co ważne, płatnik składek za okres zwolnienia (marzec, kwiecień, maj) zobowiązany jest złożenia deklaracji rozliczeniowych w dotychczasowych terminach. Chyba że zwolniony jest z obowiązku ich składania.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Poręczenia i gwarancje BGK</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Bank Gospodarstwa Krajowego może udzielić poręczeń i gwarancji spłaty kredytów zaciągniętych przez przedsiębiorców (<strong>z wyłączeniem mikro i małych przedsiębiorców</strong>). Poręczenie i gwarancje mogą obejmować nie więcej niż 80%  pozostającej do spłaty kwoty kredytu. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Odroczenia terminów</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Tarcza antykryzysowa wprowadza również zapisy pozwalających na odroczenie niektórych obowiązków. Między innymi przedłuża się do 20. lipca 2020 zapłatę podatku z okres od marca do maja. Dotyczy to przedsiębiorców, którzy ponieśli negatywne skutki epidemii. Jak również ich przychody były niższe przynajmniej o 50% w stosunku do miesiąca w roku poprzednim.</p>



<p class="wp-block-paragraph">W tym miejscu nasuwa się pytanie: O jakim podatku mówimy, jeżeli dominująca większość przedsiębiorstw, w tym kryzysowym okresie, nie wygeneruje dochodu?</p>



<h3 class="wp-block-heading">Podsumowując</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Przyjęte rozwiązania w tarczy antykryzysowej, przede wszystkim dotyczą najmniejszych przedsiębiorstw. By uzyskać większość elementów wsparcia przedsiębiorcy/pracownicy nie mogą uzyskać przychodu wyższego niż 300% średniego wynagrodzenia. Dlaczego ustawodawca jako kryterium wybrał przychód a nie dochód? To pytanie pozostaje bez odpowiedzi. Duże przedsiębiorstwa praktycznie nie uzyskują wsparcia, a to one zatrudniają znaczącą ilość pracownikow w gospodarce. Oczywiście duże firmy dysponują rezerwami, które w pewnym stopniu pomogą przetrwać kryzysową sytuację. Tylko na jak długo środki te wystarczą? W obecnej bardzo niepewnej sytuacji, nie wiemy jak długo kryzys epidemiczny potrwa. Ile przedsiębiorstw z branży gastronomicznej, turystycznej, hotelarskiej, transportowej, handlowej, produkcyjnej upadnie? Co więcej,  kryzysem objęta jest cała gospodarka światowa, a skutki kryzysu odczuwane będą jeszcze przez długi okres czasu. Licząc, że gospodarki przetrwają ten ciężki okres, życzę wszystkim czytelnikom dużo zdrowia.</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
<p>Artykuł <a href="https://karolinabeyer.pl/tarcza-antykryzysowa-jak-wyglada-wsparcie-dla-przedsiebiorcow-w-czasie-epidemii-covid-19/">Tarcza antykryzysowa. Jak wygląda wsparcie dla przedsiębiorców w czasie epidemii Covid-19</a> pochodzi z serwisu <a href="https://karolinabeyer.pl">dr Karolina Beyer</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
